你為什么會有干不完的活兒，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不會只是你總有干不完的活兒了。
這里面有個(gè)科學(xué)分配的問題，也有防不勝防的坑。上海專業(yè)法律顧問總結(jié)了四種類型——
1、誰提議誰多干
凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘鋈耍紩e極主動地向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見和建議。
這本來是很正常的事情，可是偏會出現(xiàn)讓你哭笑不得的結(jié)果。
比如，小明提出一項(xiàng)很有創(chuàng)意的建議，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定、要表揚(yáng)。然后，往往是話鋒一轉(zhuǎn)，“難得小明對這事兒思考這么深，這項(xiàng)建議就由小明負(fù)責(zé)落實(shí)吧”——這是組織的信任。
這種情況，應(yīng)該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時(shí)也打破了原有的責(zé)任分工。
這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經(jīng)一事長一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個(gè)單位的創(chuàng)新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。
2、誰能干誰多干
能者多勞，這是一條最基本的職場規(guī)律。你能干，當(dāng)然要多干一點(diǎn)。
不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，還是能干的下屬，在這個(gè)問題上認(rèn)識都是一致的。這個(gè)職場規(guī)律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應(yīng)的就是不能干的少干、甚至不干。
比如，上級領(lǐng)導(dǎo)突然來視察某項(xiàng)工作，需要提供一份關(guān)鍵的書面匯報(bào)。于是，就會出現(xiàn)這樣的情況：業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)說，這匯報(bào)太重要了，匯報(bào)不好會給單位造成影響的，這么重要的匯報(bào)材料，我們實(shí)在是寫不好，我們干點(diǎn)具體事還行，還是讓某某去寫吧，他寫的好，他一定寫的好。
這樣的建議，基本百分之百會得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因?yàn)檫@是為單位整體著想。于是，能寫的就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。
當(dāng)你某天嘮叨兩句，旁邊一定會有人說：你這么能干，你不干誰干？
這個(gè)現(xiàn)象背后的問題，還是一個(gè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。誰的事情誰來干，這是天經(jīng)地義的職場原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個(gè)“上”不是上任務(wù)，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？
說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰干；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。
3、誰心軟誰多干
職場上好人還是多數(shù)的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小伙伴，會把你這種心軟用到極致。
比如，小明在單位辦公室負(fù)責(zé)寫綜合材料，另一科室某項(xiàng)工作需要總結(jié)，眼看快下班了，那個(gè)科長來找小明：“明哥，晚上請你喝酒，求你點(diǎn)事兒。”
于是，軟慢硬泡，一大堆好話，當(dāng)然還有好酒好菜。然后再說：“我們實(shí)在是寫不好這個(gè)總結(jié)，你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么煙，老哥包了，保證不花公款不違規(guī)。"
把話說這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個(gè)班嗎，寧可加班也不能傷感情。于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。某天，小明如果因?yàn)槟撤N原因拒絕一次，馬上就會有人說，小明這個(gè)人變了，變自私了。
這問題背后還是一個(gè)各負(fù)其責(zé)的問題，不能遇著累活就想耍花招。
當(dāng)然，確實(shí)遇上解決不了的難題，求人幫助也不是不對，關(guān)鍵是不能把心思都用在求人幫忙上。如果說就為那一口酒、一筷子菜，小明才不會給你費(fèi)那個(gè)勁呢。
這種求人幫忙，還算是有點(diǎn)人情味兒在里面，雖然也有小花招，但是，總比那些有難題就找領(lǐng)導(dǎo)一推六二五的要略好一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)也會經(jīng)常被弄得沒辦法，只好把花牛的車調(diào)給黃牛去拉，黃牛的車還不能丟下。這種跑領(lǐng)導(dǎo)推活兒的做法，還不如上面那個(gè)投降求救的科長。
4、誰老實(shí)誰多干
都說老實(shí)人不吃虧，這是從大規(guī)律上說的。職場上的老實(shí)人實(shí)實(shí)在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事。
只要細(xì)心觀察，每個(gè)單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。
有時(shí)候，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都叫不上他們的名字來，但是，他們照樣默默無聞地堅(jiān)守自己的崗位和職責(zé)。
慢慢地，領(lǐng)導(dǎo)們就會形成這樣一種印象：有事交給老實(shí)人放心，特別是交給能干的老實(shí)人更放心。于是，那些老老實(shí)實(shí)的老黃牛，就時(shí)不時(shí)地多加上幾幅套，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。
但是，他們還是吃原來那一把分給自己的草，不多吃，不多占，只是多勞多干。
多干點(diǎn)活兒，其實(shí)也沒什么大不了的。問題往往出在年底，要評優(yōu)，要推薦干部，要提拔重用了，老實(shí)人不好意思找領(lǐng)導(dǎo)“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時(shí)候因?yàn)橛懈刹煌甑幕睿B民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
結(jié)果，大家都會認(rèn)為這樣的同志沒什么個(gè)人想法，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)干吧。于是，你就這樣繼續(xù)老老實(shí)實(shí)地多干活。
這四個(gè)坑，實(shí)際上可以歸結(jié)為一個(gè)問題，就是能者可以多勞，多勞一定多得。
這四個(gè)坑，關(guān)鍵還是要靠單位領(lǐng)導(dǎo)來填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關(guān)系、甚至拼爹，那樣下去，能者就會慢慢變成忍者，就會變成職場上的老油條。
一個(gè)單位的忍者和油條越來越多，這樣的單位，越來越單薄，越來越無味。
作為一個(gè)畢業(yè)也被老同事欺負(fù)了大半年最后在和老同事的斗爭中大獲全勝的職場人，希望我的經(jīng)驗(yàn)可以為大家提供些建議：
1，心理篇：謀定而后動
作為一個(gè)職場新人，首先需要明白一個(gè)現(xiàn)狀：職場和學(xué)校有著本質(zhì)的不同。在學(xué)校，不管是你的同學(xué)還是老師在你需要幫助的時(shí)候都會出手相助，在你遭受到傷害的時(shí)候也會保護(hù)你。學(xué)校是一個(gè)純凈的環(huán)境，沒有那么多的勾心斗角利益紛爭。即使大家經(jīng)常詬病的學(xué)校的學(xué)生會干部競爭多黑暗，但是一旦和職場的競爭相對比也顯得微不足道。
把學(xué)校比喻成象牙塔的話，那么職場就是修羅場。 修羅場是佛家語，指的是修羅之間的死斗坑。這意味在學(xué)校被欺負(fù)了你可以退一步海闊天空，但是在職場上你只有也必須奮起反擊，戰(zhàn)斗到最后直到完全的勝利！
當(dāng)然，我們提倡斗爭但是不是盲目的暴露自己，我們需要做的就是謀定而后動。《孫子兵法》曰：知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝！斗爭最忌諱在沒有弄清楚對方的情況前就去反擊。
面對老同事欺負(fù)，剛開始忍氣吞聲是必要的，因?yàn)槟氵€很弱小。但是不用擔(dān)心，世界上沒有鐵板一塊，打都打不穿的關(guān)系。你需要的就是在新公司的前3個(gè)月摸清楚欺負(fù)你的老同事之間的關(guān)系，比如他是不是領(lǐng)導(dǎo)的親屬？他之前有沒有犯過錯(cuò)誤？他的競爭對手是誰？他和哪位同事關(guān)系最惡劣？
如果欺負(fù)你的老同事是銷售崗，那么他有哪些老客戶，哪些客戶他的罪過？甚至他的家庭背景、教育背景、成長環(huán)境、妻子、孩子、父母等信息。盡可能的詳細(xì)！
為什么要收集這些信息呢？心理學(xué)上有個(gè)著名的性格理論：一個(gè)人的性格塑造從小就是被環(huán)境影響的。就像一個(gè)人的父母會家暴，那么這個(gè)人成長為大人以后，大概率也會家暴，即使他從小就對家暴感到厭惡。就像那句話說的：我們終究會活成自己討厭的樣子，對于欺負(fù)你的老同事也是如此。他如果自滿自大，那就夸獎(jiǎng)他捧殺他；如果他性格吝嗇，那就主動給他占便宜。通過放大他自身的缺陷來逐漸孤立對方，通過他的缺點(diǎn)來引誘他犯錯(cuò)！
2，策略篇：尋求庇護(hù)
《人類簡史》這本書提到過：人類身體強(qiáng)壯程度比不過狗熊，咬合力比不過犬類，奔跑速度比不過貓科動物，視力比不過鳥類，憑什么能登上地球動物的頂峰，成為地球之主。答案就是人類是唯一會組織起來目標(biāo)統(tǒng)一、分工明確、一起行動的動物。
沒有一個(gè)人能夠靠單打獨(dú)斗獲取最終的勝利！職場也是如此。
在職場上，作為一個(gè)職場新人要想在老同事的欺負(fù)中生存下來，在奮起反擊之前，一定要明白一個(gè)宏觀規(guī)律：對于公司人事來說，平衡是最隱蔽也是最終的原則。公司本質(zhì)上是多個(gè)人一起共事的組織，不管是管理層還是基層員工，為了讓公司穩(wěn)步的走下去，必然要在各個(gè)群體之間達(dá)到平衡。當(dāng)一個(gè)群體或者團(tuán)隊(duì)太過強(qiáng)勢的時(shí)候，出自本能管理層都會扶持弱勢的一方去制衡強(qiáng)勢的一方，最終達(dá)到雙方平衡。
當(dāng)職場新人被老同事欺負(fù)了，在經(jīng)過對老同事資料的調(diào)查了解后，第一個(gè)動作就是徹底的加入到老同事競爭對手的隊(duì)伍中去尋求庇護(hù)。有了組織，有了共同的敵人，當(dāng)老同事再次欺負(fù)你的時(shí)候，你的組織的其他同事都不會再袖手旁觀。老同事必然也會有所收斂！
有人說，萬一公司其他同事都各自為戰(zhàn)怎么辦？找不到老同事的競爭對手怎么辦？兩個(gè)方法：
第一，尋求領(lǐng)導(dǎo)的庇護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)的最重要工作就是對團(tuán)隊(duì)的管理，尤其是團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。如果自己的隊(duì)伍里面存在著新人被欺負(fù)的情況，而團(tuán)隊(duì)的管理者又不處理，必然會引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分裂最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。所以但凡是眼光長遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)都不會不聞不問。
第二，老同事是領(lǐng)導(dǎo)的親近之人，領(lǐng)導(dǎo)雖然要處理但是結(jié)果卻不溫不火，你的委屈還是一直在。這個(gè)時(shí)候，你要明白團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡已經(jīng)被破壞了，需要更高的力量來整合各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的平衡。你只需要越級痛訴你的委屈到領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)的競爭對手知道這件事情，問題最終會迎刃而解。
3，終局篇：自我強(qiáng)大
不管是站隊(duì)還是反擊，不管是依賴于領(lǐng)導(dǎo)的庇護(hù)還是老同事競爭對手的庇護(hù)，這都是需要成本的，能讓他們愿意為了庇護(hù)你一次又一次的付出成本。唯一能做并且必須做的就是證明你這個(gè)職場新人的價(jià)值，你值得他們?nèi)ケ幼o(hù)。
職場就是靠實(shí)力說話，沒有硬實(shí)力，即使你受了委屈，受了欺負(fù)，別人是很難站在你這一邊的。在職場上如果工作能力不強(qiáng)，很容易被人輕視。你必須鍛煉出自己強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，在一天天的工作中不斷學(xué)習(xí)反饋中提高，平時(shí)遇到不懂的，不會做的，要虛心請教，你會做了，才能提高自身的能力，把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作當(dāng)中。
還有除了不停的學(xué)習(xí)，勤奮也是重中之重，勤奮對于工作能力的提升，起到極大促進(jìn)的作用。
勤奮是做任何事情的基礎(chǔ)，“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”。